J’accompagne les entreprises — dirigeants, managers, collaborateurs et équipes — sur les situations qui sollicitent particulièrement leur capacité à s’adapter, décider, communiquer et agir sous pression.
Transformations, évolutions de responsabilités, surcharge, tensions relationnelles, périodes d’incertitude ou exigences accrues peuvent affecter les modes de fonctionnement, la qualité des interactions et la capacité à mobiliser ses ressources de manière adaptée.
Mon approche associe coaching et neurosciences appliquées pour mieux comprendre les mécanismes cognitifs, émotionnels et comportementaux à l’œuvre dans ces situations et développer des réponses concrètes, adaptées au contexte professionnel.
Selon les enjeux identifiés, les interventions peuvent prendre la forme de coaching individuel, d’accompagnement d’équipe, de Profil R.E.A.L.®, de formations ou d’ateliers.
Coaching en entreprise
Le coaching en entreprise accompagne dirigeants, managers et collaborateurs dans leurs enjeux professionnels, qu’ils soient liés à leur fonction, à leur environnement de travail ou à une période particulière de leur parcours.
Il peut notamment intervenir dans le cadre :
D’une prise de poste ou d’une évolution de responsabilités
D’une transformation ou d’un changement organisationnel
D’une période de forte pression, de surcharge ou de tension
D’enjeux liés au management ou aux relations professionnelles
Du développement de compétences comportementales, relationnelles ou managériales
Les objectifs sont définis en fonction du contexte et des besoins identifiés avec l’organisation : gestion du stress et des émotions, prise de décision, posture managériale, communication, gestion de la pression, priorisation, relations professionnelles, capacité à poser des limites ou à s’adapter aux changements.
L’accompagnement permet de mieux identifier les mécanismes qui influencent les comportements et les décisions, puis de développer des compétences et des modes de fonctionnement directement mobilisables dans l’activité professionnelle.
Profil R.E.A.L.® — Mesurer et développer l’adaptativité
Le Profil R.E.A.L.® permet de mesurer les ressources mobilisées face à la contrainte, au changement, à l’incertitude ou à la pression. Il analyse 24 compétences réparties dans quatre domaines de l’adaptativité : cognitive, émotionnelle, comportementale et gestion de la frustration.
Dans le cadre d’un accompagnement individuel, il permet d’identifier les ressources disponibles, les modes de fonctionnement privilégiés et les compétences à développer au regard des enjeux professionnels rencontrés.
À l’échelle d’une équipe, la mise en perspective des profils apporte une lecture des complémentarités, des différences de fonctionnement et des points de vigilance pouvant influencer la coopération, la communication, la prise de décision ou la capacité collective à faire face au changement.
Le Profil R.E.A.L.® peut être utilisé comme outil d’évaluation ponctuel ou comme point de départ d’un accompagnement visant à développer l’adaptativité individuelle ou collective.
Je conçois des formations et ateliers autour des mécanismes cognitifs, émotionnels et comportementaux qui influencent le fonctionnement professionnel, les relations et la capacité à faire face aux contraintes.
Les interventions peuvent notamment porter sur :
Stress, pression et régulation
Prise de décision et biais cognitifs
Communication, écoute et relations professionnelles
Changement, incertitude et capacité d’adaptation
Sur-adaptation, surinvestissement et prévention de l’épuisement
Fonctionnement et ressources de l’équipe
Des ateliers peuvent également être construits à partir des compétences du Profil R.E.A.L.®, par exemple autour de la prise de recul, de la responsabilisation, de l’écoute, de l’affirmation de soi, de la gestion de la pression ou de la capacité à faire face à l’incertitude et à la frustration.
Les contenus et les formats sont adaptés aux enjeux de l’organisation, aux publics concernés et aux objectifs de l’intervention.
Une intervention adaptée à vos enjeux
Chaque contexte appelle un accompagnement différent. Un premier échange permet de préciser vos enjeux, vos objectifs et les personnes concernées afin d’identifier le format d’intervention le plus pertinent.
